Børsen havde i fredagens Executive tillæg 3 artikler, der alle slår på et tema vi har været omkring ved flere lejligheder på to Grow’s diplomlederuddannelse:

1. Kun de stærkeste overlever opsvinget
Med rubrikoverskriften “kunder vil se værdi”.

2. Strategisk nytænkning
Skrevet af Steen Hildebrandt. Vi vidste godt, der var for mange ting, som den kortsigtede optimeringspraksis ikke tog hensyn til.

..Det vigtigste er en forretnings model der tager udgangs punkt i at det væsentlige er levende systemer…

3. Skab dit eget momentum

…ved at skabe nye værdier for sine kunder skaber man virkelig vækst…

Ud på den anden side – en ny begyndelse
Jeg har desuden lige set et videoklip med en af Deutche Bank’s cheføkonomer, som forklarer, hvorfor det her ikke handler om et lille dyk i vækstkurven – men er en længerevarende forestilling.

Også Wired magazine i denne uge en artikle med overskriften: “This crisis is not just the trough of a cycle but the end of an era. We will come out not just wiser but different.”

På min egen blog har jeg skrevet om de her tendenser tilbage i august – Getting to grips with the big shift.

Vi brugte en del kræfter på at arbejde med Team V-modellen og teamforståelse. Team V-modellen er kort beskrevet en model over den proces, der skal til for at skabe et stærkt team.

Først skal man bruge tid på at skabe tillid, en fælles forståelse og afklaring af forvententninger i gruppen – og definere gruppens mål og og indbyrdes roller (ved at arbejde sig ned gennem den ene side af v’et). Det kan man gøre ved at lave et ‘team manifest’ ud fra nogle centrale spørgsmål, der skal klarlægge gruppens potentiale:

Først da er man klar til at skabe et ‘commitment’ i gruppen og lægge en plan for udførelsen af et givent projekt (ved at arbejde opad gennem den anden side af v’et)

Vi arbejdede med forskellige øvelser, der havde det formål at øge forståelsen for Team V-modellens funktion og vigtighed i gruppeprocesser – så budskabet ikke kun blev forstået intellektuelt, men af hele kroppen.

Men vi er en lille virksomhed – det er vi ikke bange for at indrømme – faktisk gør vi en dyd ud af det – det giver os stor fleksibilitet og et minimum af bureaukrati. Umiddelbart er den eneste ulempe, at man kan komme til at mangle ressourcer. Enten i form af kompetencer eller i form af ekstra hoveder og hænder. Derfor har vi allieret os med nogen andre ’små’ om. hvordan vi kan arbejde mere sammen og bruge hinandens stryrker – vi vil gerne flytte os fra independence til Interdependence. Vi har i 2009 intensiveret vores samarbejde med Mike Hohnen, Lotte Pedersen, Lothar Friis og Iben Marburger. Læs mere om vores interdependence team her.